Wybrane artykuły są dostępne wyłącznie dla zarejstrowanych użytkowników!
Ostatni rok z nawiązką pokazał potencjał jaki mogą nieść ze sobą wszelkie formy pracy, które do tej pory przez wielu pracodawców były postrzegane jako zło konieczne. Dzięki pracy zdalnej sporo firm mogło w trakcie pandemii utrzymać się na rynku, zachowując przy tym odpowiednią efektywność pracowników. Niemniej pomimo pandemii taki kierunek i tak zyskiwałyby nowych zwolenników, nawet gdyby sytuacja związana z COVID-19 nie miała miejsca. Wynika to z pojawiających się coraz to młodszych pokoleń na rynku pracy oraz zmieniających się potrzeb pracowników w obszarze stylu pracy i dostępnych technologii.
3-2-1 to reguła, którą warto pielęgnować. W Veeam propagujemy ją od wielu lat, aby zapewnić organizacjom możliwość odzyskiwania danych wtedy, gdy jest to najbardziej potrzebne. Objaśnię zatem regułę 3-2-1 i pokażę sposób, w jaki można przekształcić ją w bardziej nowoczesny sposób myślenia, który wspiera odporność organizacji.
Ponieważ w gospodarce cyfrowej firmy są coraz bardziej świadome swojego uzależnienia od infrastruktury informatycznej, migracja aplikacji i danych do chmury staje się koniecznością, niż miłym dodatkiem. Gdy przedsiębiorstwa przestawiły się na usługi oparte na chmurze, aby ułatwić wprowadzanie nowych modeli pracy zdalnej wskutek pandemii, pojawiły się jednak wyzwania z tym związane.
Zintensyfikowany w ubiegłym roku proces modernizacji infrastruktury sieci komórkowej w celu wprowadzenia standardu 5G wzbudził sporo kontrowersji. Zjawisko to stało się przedmiotem publicznej debaty, co wywołało polaryzację społeczeństwa. Mimo tego, coraz więcej krajów decyduje się na wdrożenie sieci 5G, biorąc pod uwagę korzyści, jakie zapewniają one zarówno użytkownikom indywidualnym, jak i przedsiębiorstwom.
Otwarta organizacja jest postrzegana jako organizacja chaotyczna, dostępna dla wszystkich, podczas gdy w rzeczywistości jest to bardzo uporządkowana struktura, która daje ludziom i ideom przestrzeń do rozwoju. Otwarta organizacja jest w takim samym stopniu etosem, jak i strategią zarządzania. Angażuje wszystkich swoich członków, łącząc ich w celu osiągnięcia wspólnych celów i dobrych wyników biznesowych.
Im bardziej wydajne są zasoby, tym więcej ich zużywamy - mówi zjawisko opisane półtora wieku temu przez angielskiego ekonomistę Williama S. Jevonsa. Paradoks ten pierwotnie odnosił się do wykorzystywania węgla w epoce maszyn parowych. Chociaż idee Jevonsa powstały w trakcie rewolucji przemysłowej, nadal są aktualne w dobie rewolucji cyfrowej. Obecnie można je odnieść także do efektywności energetycznej związanej z wdrożeniem sieci 5G.
